总则

为加强苏州市产业园发展促进会（以下简称“协会”）自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会自我管理意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部绩效考核制度。

考核对象：会长／副会长/秘书长考核制度

第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善本会内部管理制度，充分调动本会会长／副会长/秘书长的工作积极性，带动工作人员提高工作效率，提升服务会员的水平，进而推动事业的快速发展，特根据本会实际情况，制定本考核制度。

第二条本制度以“求真务实、规范管理，以人为本、服务至上，鼓励先进、鞭策后进”为原则，力求客观公正，综合全面。

第三条本制度适用于会长／副会长/秘书长.

考核内容

第四条根据本会的年度工作计划与任务，围绕秘书长综合能力、工作成绩、内部管理、组织建设等部分。

第五条综合能力考核：围绕在品德、能力、态度、作风四个方面的综合表现进行评估。品德：指政治、思想和道德品质：能力：指业务知识和学习能力；态度：指勤奋敬业和工作态度；作风：指工作务实、清廉，不谋私利。

第六条工作成绩考核：围绕员工管理、会员服务、诚信自律、会议活动、对外交流、信息媒体、工作时效等方面进行评估。

第七条内部管理考核：围绕财务制度、人事制度、档案管理制度等各项管理制度的建设和执行情况进行评估。

第八条组织建设考核：围绕协会的党组织建设、活动等方面进行评估

评分细则

第九条考核总分 100分。其中综合能力20分、工作成绩45分、内部管理20分、组织建设15分．

第十条考核评分细则见附表 1．

第十一条考核等次分为：优秀（＞90分），称职（90-80分）、基本称职（70～60分）、不称职（＜60分）。

第十二条有下列情形之一的，年度考核一般应确定为不称职等次：

1．年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40％以上，其中不称职票数占 20％以上的：

2．在公众场合散布有损党和政府形象的言论的：

3．在政治问题上立场动摇，或参加非法组织或非法活动的：

4．在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为的；

5．有利用职务便利为自己或他人谋取私利的；

6．因责任事故造成公共财物或他人财物损失巨大并造成社会不 良影响的：

7．当年受党内严重警告处分，错误性质较重的：

8．其他应确定为不称职（不合格）等次的。

考核办法

第十三条采取年终考核制，考核结果为聘任、工资调整、奖瑟、评优和个人培训发展提供依据。

第十四条考核方式和考核程序包括：

1．自我总结 即被考核人对职位职责履行情况和年度工作任务完成情况进行总结，于次年理事会报告。

2．民主测评。参评人员对照书面汇报材料、被考核人自我述职和平时掌握的情况，参考《会长／副会长/秘书长考核评分细则》对被考核人进行综合评分，参评人员包括理事会成员，协会工作人员，会员等。

3．核算成绩。根据最后得分，参考第十一条，确定考核等次。

4．审定考核成绩。

奖惩办法

第十五条被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。

第十六条对考核结果不合格的，予以通报批评，并在理事会上进行检讨。

第六章附则

第十七条本制度经理事会通过，自发布之日起实行。

第十八条本管理办法解释权属理事会。

考核对象：苏州市产业园发展促进会工作人员。

考核内容

协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。

第一条思想品行考核

1、积极贯彻执行苏州市产业园发展促进会的章程和决议，按时、保质、保量地完成协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。

第二条工作绩效考核

（一）工作计划（20分）

1.基本分（14分）：能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

2.奖励分（6分）：计划合理，详细周密，各项工作分配到位，职权明确，的酌情加1—6分。

3.扣分（5分）：迟交计划书，计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣 1—5分。

（二）活动的筹备工作（15分）

1.基本分（10分）：能协调好协会活动的筹备工作。能按计划进度基本完成各项工作。

2.奖励分（5分）：能协调好工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—5分。

3.扣分（10分）：在筹备工作中有违反协会规章制度和有关规定的每次酌情扣2—10分。

（三）活动的进行（30分）

活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。

1.基本分（20分）：能成功地完成活动，达到预期效果。活动中没有违反协会规章制度和各项规定。

2.奖励分（10分）：工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—10分。

3.扣分（15分）：活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—15分。

（四）工作心得（15分）

按时（活动结束后的3天以内）递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。

1.基本分（10分）：及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。

2.奖励分（5分）：总结全面的，指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—5分

（五）工作总结（20分）

1.基本分（12分）：能认真写总结并按时（活动结束后 3天内）上交。

2.奖励分（8分）：认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下次的活动提供很好借鉴酌情加 2—8分。

3.扣分（3分）：因主观原因没能按时交总结的或工作总结马虎了事的酌情扣1—3分。

考核实施办法

第三条秘书处例会由秘书长指定人员负责签到工作，会后将考勤情况交组织部备案。

第四条考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。不包庇，不徇私。

第五条如果对考核成绩有疑问或是不满，可向理事长或秘书长提出申请；各项加减分理由需要公示于被考核人员。

第六条以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。

第七条如发现有包庇、隐瞒等现象，可向理事长或秘书长反映。理事长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。

第八条为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面述职申请，详细介绍自己的工作情况，经秘书处调查情况属实者，可以依据考核细则按标

第九条批评建议需秘书长签字后有效。

第十条考核成绩由秘书处每季度归档一次，并将结果公布在协会活动中心内。

第十一条每年进行一次期末总评，考核成绩占总评的60%，协会领导考评占总评的40%。

苏州市产业园发展促进会

2024年5月24日

附件：

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